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公司召开8月份经理办公会暨安全生产经营例会

      9月18日,公司召开8月份经理办公会暨安全生产经营例会。公司党委书记、经理黄华主持会议并讲话,各县(区、市)公司经理,煤矿董事长、矿长,直属(控股)企业董事长、经理,机关副科以上(煤炭板块副部长以上)干部参加会议。

会上,企管部通报了1至8月份经营情况,并对各单位存在问题进行逐一分析,制定了下一步措施;安监分局通报了1至8月份安全生产情况,安排部署了下一步工作措施;副经理朱肖锋、许亚云分别对吕鑫煤业“8.11”边坡滑坡事故进行了深刻检查;各分管领导通报了各项工作开展落实情况,制定了下一步工作计划。                                                                                            

      最后,黄华对下一步工作进行了总体安排。他指出,“8.11”边坡滑坡事故的发生给公司造成了巨大损失,导致了集团安全生产形势急转直下,给集团公司转型发展造成了非常大的负面影响,给遇难者家属带来了无法估量的痛苦。施工方的违章蛮干、对露天矿井安全认识的不到位、派出去的管控人员失效、技术工作不到位及规范标准不到位,造成了管控的失控,导致了安全事故的发生。一定要深刻汲取此次事故的教训、反思和剖析事故的真正原因,解决企业安全生产最根本的问题。在安全工作方面,要做到“三真”和制度统一、用工管理统一、质量标准统一、技术规范统一、生产销售统一、管理考核统一、领导指挥统一、组织体系统一、装备标准统一、培训标准统一,煤矿必须要做到真实管控、安全管理,我们说了算,说了不算的宁可停下来。对于安全上的重大问题,一要防范大事故,二要防范零打碎敲。在队伍管理方面,安全考核、工资分配、质量标准、干部的督导权、人员去留以及用工材料要做到真管理。在培训工作方面,“能”讲堂要讲岗位操作和质量标准等内容,真正发挥作用。在经营工作方面,要盘活矿井,加快推进夏门、恒岳出让工作,落实两座露天矿井真管控工作及其余停缓建矿井的现有资产盘活和人员定编定岗的监管、看管工作。加快推进益德煤业高标准达产,确保安全、高标准,尽快取得联合试运转,矿井要严格按照集团经营模式,建设“五高三型”矿井。各煤矿要严格执行定编定岗,对于管控不了、安全状况得不到根本改善、企业效益不好的矿井要坚决停下来,打造安全、有效益的矿井。在计划考核方面,各板块、各部门要上报经营计划,每月进行考核,煤矿要进行煤矿班子、总体人员工资、矿井工资分配方案和专项合作队伍四个方面的考核,各县、区公司要进行班子成员的工资及贸易量、收入、利润、人员定编定岗等专项考核,要做到统一计划,统一考核。他强调,要加快推进企业内部重组整合工作,落实好清欠工作。市公司出台了改革方案,施行定编定岗和绩效挂钩的工资分配制度,各县公司、发煤站、直属公司严禁按事业工资的办法分配工资,制定符合实际企业岗位的工资制度,实行竞争上岗,根据贸易量施行人员定编定岗。“两节”和十九大即将来临,各单位负责人要做到自己不违规,监督管理职工不违规,做好值班、带班和岗位的正常经营工作,确保本单位的生产经营秩序正常,要总结好今年的工作,计划好明年的工作,要扑下身子、真抓实干、鼓足干劲,做好本单位工作,迎接十九大的胜利召开。(李敏)

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