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【集团报系列人物专访--晋中公司党委副书记、工会主席张哲华】


水乳交融、共融共生



  “党建和生产经营工作是水乳交融、共融共生的关系,不能割裂开来。习近平总书记讲,要做好国有企业的党建工作,要把国有企业做大做强做优,保证国有企业的发展方向,要做到这些,党建是第一要务。”晋中公司如何做?“集团‘1+N’‘N+X’工作思路是纲领,是主线,抓住了这个就抓住了党建工作的牛鼻子。”面对记者的提问,晋中公司党委副书记、工会主席张哲华快人快语,清楚准确地向记者这样表明态度,谈自己的认识和工作思路。


  书记“碰头会”前置是政治把关


  晋中公司把党委研究讨论作为公司研究决定重大问题的前置程序,进一步完善了书记碰头会制度。“书记碰头会不是一级决策机构,不决定任何重大问题。而是在党委会议召开前,先行交换意见、深入讨论、集思广益、充分酝酿,根本目的在于政治把关。”张哲华解释道。这是晋中公司党委在体制、机制上强化党的建设、落实政治责任的重要保证,只有做到关口前置,才能在政治上把好关,通过政治把关发现化解可能存在的一些问题,保证企业经营管理的一些具体工作的发展方向正确。同时,晋中公司建立“量化有效型”党建工作考评体系,以督促各级党组织进一步提高政治站位、履行政治责任。


  “能讲堂”促进党建“落地生根”


  晋中公司每月一期的“能讲堂”以及近期正在进行的“能讲堂·我矿井”,成为其学习贯彻落实十九大精神以及党建和生产经营工作融合的一个有效平台。登上“能讲堂”讲台的,既有外面的专家学者,也有自己的行家里手。

  “能讲堂·我矿井”轮流举办,到哪一个矿,哪个矿的矿长就负责登台讲课,一轮“能讲堂”下来,大家对自己矿井工作有了更深层次的了解,通过这样一种“落了地”的“能讲堂”,晋中公司就把业务部门的工作与党建工作的开展紧密地结合了起来。对此,张哲华是这样认识的:“搞党的工作,要想学得实,让每个人受益,就不能空对空,必须根据企业的需要来组织学习。”

  “能讲堂”的内容和形式都将不断延伸扩展,逐渐成为晋中公司的品牌。“思想的解放、能力的提升、作风的转变都需要一个过程,‘能讲堂’ 就是一个很好的平台, 实现了学习效果的最大化。 ”回顾过往的工作,张哲华深有感触。


用“三基建设+”确保“1+N”“N+X”不落空


  “落实好‘1+N’‘N+X’,就是我一段时期的主业。”张哲华说。晋中公司要求班子成员、各个岗位的领导干部要拿出各自加强党的建设履行“一岗双责”的具体举措,形成文字材料;要具体解决党建工作和生产经营“两张皮”的问题,“1+N+X”虚空跑偏不落地的问题,机关党建“灯下黑”问题。比如,煤矿负责人履职措施中必须明确怎样把班组建设和党小组建设相结合,通过党员发挥作用、党小组发挥作用来提升班组建设水平。对于履职措施,张哲华坚持逐人过关,逐项过关:“找不到切入点、拿不出措施的班子成员,请回市公司来,我坐下来和他们一起研究探讨,直至拿出切实可行的举措来!”

  “做党的工作,越到基层就越具体,越要考虑是不是基层最需要的。”张哲华想得最多的,就是一定要从根本上解决“两张皮”的问题,一定要找到党建工作和业务工作的契合点,充分了解基层需要,解决好党建工作与业务工作“融入”互促的问题。

  晋中公司党委始终坚持问题导向,积极探索基层党组织“三基建设+”的党建工作新模式,各基层单位将力争把本单位的焦点难点问题作为党支部工作的突破点和落脚点,扎实开展“三基建设+创新工程”:井工矿井探索“三基建设+班组建设”“三基建设+安全生产”;露天矿井探索“三基建设+三真管理”;贸易企业开展“三基建设+机制改革”;困难企业开展“三基建设+信访维稳”等。

  “党建工作就是要主动融入经营管理工作,不是被动,是攻势,要突破原来某些党建工作不重要、不重视的思想壁垒,要保证企业在党的领导下不出问题,晋中公司不能落后。”张哲华这样说。(田泽鹏)

(来源:晋能报)

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